Глава 74. Рождение
Юй Син лёг спать в половине второго ночи. Он думал, что после того, как договорённость была достигнута, а пиво выпито, проснётся в солнечное утро, но открыл глаза уже в пять часов.
Несколько минут он пребывал в спутанном сознании, отдёрнул штору и увидел лишь смутный утренний свет за окном. Но ложиться обратно в постель уже не хотелось — сон пропал.
Всего три с половиной часа сна.
Юй Син потёр лицо, встал, сходил в туалет, бегло умылся и заварил растворимый кофе. Взглянув в окно, он заметил на улице пожилых людей, уже вышедших на утреннюю зарядку.
Попивая отвратительный кофе, он смотрел на утренний городской пейзаж и размышлял.
За последние три месяца, за исключением той поездки домой, его мысли почти постоянно были заняты делами компании. Поскольку все были студентами, даже с помощью Чжун Чжилина и Люй Хайин постоянно возникали странные вопросы, требующие решения.
Юй Син сейчас чувствовал, что умственное истощение от такой высоконагруженной работы запоминалось сильнее, чем этот короткий сон.
Стимуляция высокими комиссионными и открытость для подработки — сайт «Гуйайван» существовал недолго, но число штатных и внештатных сотрудников уже достигало почти пятисот человек, и это несмотря на то, что в августе часть людей ушла.
Пять городов, то одно, то другое, правильное и неправильное…
Юй Син закурил сигарету и подумал, что эффективная система управления и компактная команда могли бы сделать его работу более приятной.
Мысль его шевельнулась, и он невольно снова подумал о шорте.
Его поверхностные знания о шорте почти полностью основывались на таких рефлексивных после кризиса произведениях, как «Игра на понижение», и на компаниях вроде «Мутные воды», прославившихся в Китае атаками на китайские акции.
«Мутные воды» сейчас, наверное, ещё не основаны. Их название происходит от китайского выражения «мутить воду, чтобы поймать рыбу». Основатель — молодой американец, работал в инвестбанках и юридических фирмах, потом устроился в иностранную юридическую фирму в Шанхае, занимался складским бизнесом и управлял сайтом.
Позже складской бизнес почти прогорел, а арендную плату присвоил менеджер промышленного парка.
А основал он «Мутные воды» потому, что, помогая исследовать одну китайскую компанию, обнаружил подтасовки. Недолго думая, он вместе со своим отцом, имевшим опыт в таких делах, решил шортить эту компанию.
Этот шорт привёл к падению акций компании более чем вдвое, а основатель получил целых шесть тысяч долларов прибыли!
Шесть тысяч долларов, более сорока тысяч юаней — неплохая прибыль.
Юй Син хорошо запомнил эту деталь, но никак не мог вспомнить, как называлась первая компания, атакованная «Мутными водами». К счастью, имя Цзяна Наньчуня запомнилось не хуже.
Компания «Мутные воды» была невелика, типичен и аналогичный по сути фонд «Цитрон». Говорят, это был всего один человек, нанимавший от двух до десяти человек для работы над конкретным проектом.
Знания Юй Сина о «Цитроне» исходили из его сомнений в адрес компании бывшего начальника. В 2012 году «Цитрон» шортил «Хэнда» на Гонконгской бирже, после чего на него подали в суд. В 2014 году его начала расследовать Комиссия по регулированию ценных бумаг Гонконга, а в 2016 году «Цитрон» проиграл дело — ему запретили торговать ценными бумагами в Гонконге на пять лет.
Разумеется, те сомнения подтвердились в последующем громком скандале. В отчёте было одно широко известное выражение:
— «Судьба „Хэнда“ предрешена, неопределённо только время».
Будучи сотрудником, Юй Син не думал, что его собственные оценки одного и того же события на разных этапах могут быть столь разительно разными. Это запомнилось ему на всю жизнь, и по сей день, оглядываясь назад, он испытывал сложные чувства.
Судя по всему, если определить ключевую фигуру организации, то ей действительно не нужно слишком много людей.
И, что не менее важно, требуется достаточная безопасность.
При условии безопасности, используя правильные идеи и подходящие инструменты, эту работу можно выполнить неплохо.
Компания по шорту должна работать отдельно от материковых компаний и иметь несколько «масок». Байсяошэн может играть вспомогательную роль в определённые моменты информационного воздействия, но не может постоянно работать на шорт. Да и сам шорт не будет слишком частым.
Цели можно выбирать среди компаний, зарегистрированных в Гонконге и США, доступных для расследования, и сам процесс должен быть законным.
Юй Син допил половину кофе, вспомнив слова самой Лю Ваньин: проекты — это инструменты, люди — тоже инструменты. А эффект от их комбинации… не то чтобы огромный, но может ли он принести хотя бы маленькую прибыль?
Силуэт города за окном становился всё чётче в утреннем свете, на улицах прибавлялось прохожих и машин.
Глядя на это, быть может из-за усталости от недосыпа, снова опутавшей нервы, а может из-за рефрактерного периода после заключения сделки по продаже компании, в глубине души всплыла одна мысль: почему именно я? Почему мне приснился такой сон?
Неужели в этом есть воля небес?
Он всматривался в утреннюю зарю на горизонте, но спустя долгое время покачал головой — он действительно не мог постичь, в чём заключается эта воля небес.
Юй Син залпом допил остатки кофе. Раз уж он не может постичь свою собственную судьбу, пусть те компании, что будут выбраны, лицом к лицу встретят свою.
Он спустился вниз, перекусил, затем спокойно вздремнул ещё два часа. Проснувшись, почувствовал, что силы восстановились, и время было самое подходящее.
— Син-гэ, пойдём есть, — позвонил Чжун Чжилин.
— Идите, я уже поел, — ответил Юй Син, включив громкую связь.
— Мне нужно кое-что написать. Вы не торопитесь. Сегодня утром спешки нет. «Чжэньайван» тоже вряд ли будет торопить.
Телефон отключился. На ноутбуке открылся отчёт о прибылях «Фокус Медиа» за прошлый год и отчёт за второй квартал, опубликованный в августе.
До этого года «Фокус Медиа» действительно показывала выдающиеся результаты на рынке капитала и стала первой китайской новой медиакомпанией, включённой в индекс «НАСДАК-100». Её руководитель Цзян Наньчунь неоднократно заявлял, что их компания — вторая по величине медиагруппа после ЦКТВ.
Акции «Фокус Медиа» достигли пика в ноябре прошлого года — шестьдесят пять целых одна десятая доллара, рыночная капитализация приблизилась к ошеломляющим восьми миллиардам долларов. Однако в этом году, под влиянием множества факторов и недавнего финансового шторма, цена акций упала более чем на семьдесят процентов, колеблясь сейчас на уровне двадцати с лишним долларов.
Юй Син прошлой ночью в разговоре с Лю Ваньин упомянул причину резкого падения цен, полагая, что с точки зрения человеческой психологии в такой ситуации трудно удержаться от желания что-то предпринять.
Меньше года назад — почти восемь миллиардов, да ещё в долларах, а теперь — всего два с половиной миллиарда. Будь он на их месте, он бы тоже изо всех сил думал, как поднять цену акций.
Разумеется, такие доводы с точки зрения человеческой психологии были лишь предлогом. Управление компанией не может быть привязано только к этому.
Поэтому Юй Син решил применить грубый метод, чтобы проверить, насколько прочен основной бизнес «Фокус Медиа».
Если просто, «Фокус Медиа» занимается рекламой. Она устанавливает ЖК-экраны в многочисленных офисных и жилых зданиях по всему Китаю и транслирует на них рекламу различных брендов.
Согласно отчёту за второй квартал, общая выручка составила двести одиннадцать миллионов долларов, рост на сто шесть целых восемь десятых процента по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, чистая прибыль — тридцать шесть целых тринадцать сотых миллиона долларов. При этом почти шестьдесят процентов выручки приходится на рекламный бизнес на ЖК-экранах.
В то же время в отчёте «Фокус Медиа» указано число ЖК-экранов — сто двадцать одна тысяча штук.
Это, по мнению Юй Сина, является основным показателем для проверки основного бизнеса.
Придуманный им грубый метод заключался в том, чтобы сначала проверить, реально ли это число, нет ли в нём «воды».
А как проверять…
Юй Син решил считать пальцем.
Сто двадцать одна тысяча рекламных щитов? Он наймёт тридцать студентов в разных городах, на каждого в среднем выйдет задача по четыре тысячи тридцать три штуки. Если потребовать, чтобы они пересчитали за месяц, то это сто тридцать четыре экрана в день на человека.
Зарплата каждого студента за подработку — пять тысяч юаней, общие затраты на рабочую силу — сто пятьдесят тысяч юаней.
Что касается точности цифр, сообщённых каждым студентом, и качества их работы…
Некоторых ошибок не избежать.
С одной стороны, можно было сообщить студентам-совместителям, что есть и другие, кто выполняет такую же работу, и итоговые цифры будут сравниваться. С другой стороны, Юй Син планировал, чтобы кто-то под видом размещения рекламы запрашивал у «Фокус Медиа» количество экранов в разных городах, делая вид, что оценивает эффективность размещения.
В любом случае, как только данные сводились, с учётом погрешности выяснить, есть ли «вода», было легко. Можно было также сравнивать данные, полученные с разных точек зрения.
Если даже в таких базовых данных были проблемы, то и выручка в отчёте, вероятно, не соответствовала действительности или была сфальсифицирована.
Любая ложь тянула за собой множество других для прикрытия. Как только устанавливалась проблема в одном важном показателе, последующий анализ отчётов можно было поручить таким профессионалам, как Лю Ваньин.
Если же в ходе этого расследования базовые данные оказывались верными…
Тогда можно было повторить всё через год-полтора.
Муха не садится на целое яйцо.
Проблема была в том, что он почти уверен — это яйцо с трещиной. Вопрос лишь в том, на какой стадии.
Уже треснуло? Трескалось прямо сейчас? Готово было треснуть?
В любом случае, первой целью была она.
Если подойти с умом, у незащищённого не было причин, по которым лазейки нельзя было бы обнаружить. Тем более, по логике, вряд ли кто-то додумался, что кто-то будет тратить время на то, чтобы пересчитать десятки тысяч единиц.
Юй Син назвал план этого расследования базовых и важных данных «Духом точечного проклёвывания трещин».
Когда телефон зазвонил снова, документ на ноутбуке был почти завершён.
Юй Син не стал писать слишком подробно — лишь бы самому было понятно. Как раз за эти три месяца в «Чжэньайван» можно было найти людей для этой работы.
Однако, закрывая ноутбук, он не мог не вздохнуть. Даже после падения цены на семьдесят процентов, рыночная капитализация «Фокус Медиа» в пересчёте на юани составляла почти двадцать миллиардов.
Такая величина для ещё не созданной организации была подобна горной вершине.
Неужели её можно было поколебать?
Наверное, можно.
И за этой вершиной последуют другие.
По пути на встречу с Чжун Чжилином и остальными у Юй Сина внезапно мелькнула мысль, и он быстро отправил Лю Ваньин сообщение: «Как тебе название организации — „Горная змея“?»
Лю Ваньин получила сообщение и усмехнулась. Подумав, она ответила: «Неплохо, очень символично. Очень свирепо, очень ядовито».
Затем последовало второе сообщение: «Ты так уверен, что у „Фокус Медиа“ есть проблемы?»
Юй Син ответил: «Проверим — узнаем. Самое позднее — к концу года будут данные. Тогда вместе и проанализируем, выиграем или проиграем. Кстати, ядовито?»
Лю Ваньин удивилась: «Разве горная змея не ядовита? Разве ты не про королевскую кобру?»
Увидев это, Юй Син быстро залез в телефон и проверил. Оказывается, королевскую кобру в народе называют «горная змея», «горный ветер», «горная десятитысячелетняя змея», «горная чёрная змея»…
Хм, действительно очень ядовито!
Но, похоже, это вполне подходило для таких дел, как шорт…
Неужели и это была воля небес?
Так даже подходящее английское название появилось само собой — «Кинг Кобра Рисёч».
«Кинг Кобра Рисёч»
— исследовательская компания. Или «Горная змея».
Спустя долгое время Юй Син ответил Лю Ваньин: «Тогда пусть будет это имя. Как думаешь?»
Лю Ваньин: «Твоя компания, тебе и решать».
Юй Син решил, что это подходит. И значение… вполне сносное.
Название компании есть, первая цель есть, стратегия расследования есть. Оставалось дождаться запуска во второй половине года.
— Сегодня у нас два дела. Первое — окончательно определить инвестиции и доли. Второе — ещё раз согласовать с «Чжэньайван» дальнейший порядок действий.
Когда Юй Син встретился со всеми, он подавил в себе это коварное желание и заговорил о насущных делах.
Он спросил у своих заместителей: «Вы вчера вечером всё обсудили?»
Люй Хайин и Чжун Чжилин переглянулись и твёрдо ответили: «Старший брат, мы вдвоём соберём кругленькую сумму — четыреста тысяч юаней».
Юй Син усмехнулся: «Это вы все свои сбережения сюда вложили?»
Из двух миллионов шестисот тридцати пяти тысяч юаней за продажу компании, за вычетом мелочи, их двое владели пятнадцатью процентами, что составляло триста девяносто тысяч юаней. А теперь они сказали четыреста тысяч — значит, добавили часть зарплаты, накопленной за три месяца, чтобы вышло ровно.
Люй Хайин кивнула: «Да, старший брат. Если у тебя нет других планов, мы вкладываемся так».
Юй Син молча подсчитал и, помедлив, сказал: «Тогда я тоже возьму круглую сумму — один миллион юаней. Деньги Лю Ваньин будут считаться инвестициями после того, как доли в нашей компании будут прояснены. Это не к спеху».
Двенадцать тысяч юаней от Сун Юйфэна были подтверждены. Итого, «Байсяошэн» смог собрать средства в размере одного миллиона пятисот двадцати тысяч юаней.
В этот момент Юй Син снова заговорил: «„Чжэньайван“ выкупает акции — эти деньги нужно облагать налогом, но эта передача осуществляется через Сянганскую компанию. Похоже, нужно платить налог у источника по ставке десять процентов. Конкретно ещё спросим у „Чжэньайван“. Налог оплатим из тех опционных долей, что мы учредили ранее».
Акционером материковой компании «Гуйайван» была гонконгская «Гуйайван». Доля опционов для талантов изначально составляла десять процентов, как раз можно было использовать под налоги. Юй Син в такой момент не собирался пользоваться этой выгодой.
Чжун Чжилин и Люй Хайин совершенно не думали об этом аспекте и в один голос закивали. Старший товарищ действовал честно и открыто.
На данный момент доли акций предварительно определили. Если считать только по вложенным средствам, компания «Байсяошэн» учредила десять процентов опционов, общая стоимость компании составила один миллион шестьсот восемьдесят восемь тысяч восемьсот девяносто юаней. У Юй Сина было пятьдесят девять целых двадцать одна сотая процента, у Люй Хайин с Чжун Чжилином в сумме — двадцать три целых шестьдесят восемь сотых процента, у Сун Юйфэна — семь целых одиннадцать сотых процента.
— Старший товарищ, как член совета директоров, я предлагаю помимо десяти процентов опционов для талантов выделить ещё десять процентов в качестве твоих поощрительных акций, — сказала в этот момент Люй Хайин.
— Мы с Чжилином уже обсудили, мы искренне.
Юй Син слегка кивнул, не стал скромничать и посмотрел на Сун Юйфэна.
Сун Юйфэн без колебаний заявил: — Син-гэ, я абсолютно не против!
При таком подсчёте общая стоимость компании становилась один миллион девятьсот тысяч юаней. Вклад Юй Сина в один миллион юаней составлял пятьдесят два целых шестьдесят три сотых процента акций плюс дополнительные десять процентов поощрительных, итого шестьдесят два целых шестьдесят три сотых процента. У Люй Хайин с Чжун Чжилином в сумме — двадцать одна целая пять сотых процента, у Сун Юйфэна — шесть целых тридцать две сотых процента.
— Ладно, я принимаю. Однако, честно говоря, если бы я забрал все эти десять процентов целиком, у меня на душе было бы неспокойно, — усмехнулся Юй Син.
— Мы вместе начинаем новый путь, надо, чтобы начало было удачным. Я беру эти десять процентов, но из них отдам два процента Сяоин, полтора процента Чжилину и полпроцента Фэн-гэ.
Увидев, что все трое собираются что-то сказать, он тут же произнёс: — Это можно считать небольшим заседанием совета директоров. Я просто воспользуюсь правом крупного акционера и решу этот вопрос так.
Юй Син верил, что младшие товарищи искренне предлагают эти десять процентов, и не считал, что не заслуживает их получить, но дело можно было обставить ещё красивее.
В отличие от «Гуйайван»
— та компания стартовала в спешке, её толкали вперёд, она стремилась себя продать. Проект «Байсяошэн» мог быть более долгосрочным, и с самого начала можно было заложить лучшую основу.
Чжун Чжилин и Люй Хайин переглянулись, поняли намерения старшего товарища и приняли это так же, как ранее Юй Син.
Сун Юйфэн ещё хотел для приличия отказаться.
— Ладно, Фэн-гэ благороден и бескорыстен, тогда эти полпроцента я тебе не дам, — Юй Син готов был уважить его принципиальность.
— Ай, ай, Син-гэ, я неправ, я неправ, я хотел, я хотел, — Сун Юйфэн поспешно сбросил позу и быстро признал свою ошибку.
Юй Син «м-м» ответил с полуулыбкой: — Тогда решено.
В итоге у него стало пятьдесят восемь целых шестьдесят три сотых процента, у Чжун Чжилина и Люй Хайин — двадцать четыре целых пятьдесят пять сотых процента, у Сун Юйфэна — шесть целых восемьдесят две сотых процента.
После того как пропорции были установлены, все почувствовали особенную радость.
Особенно Сун Юйфэн. Хотя по реальной денежной стоимости эти полпроцента составляли всего семь тысяч шестьсот юаней, хотя это было меньше, чем у тех двоих, — это доказывало, что с Син-гэ проблем не будет!
Син-гэ ел мясо большими кусками, а он рядом мог прихлебнуть немного бульона — тоже хорошо!
Сейчас у Сун Юйфэна в голове была только одна мысль, полная рвения: обязательно сделать компанию большой и сильной, создать блестящее будущее!
Если он будет изо всех сил стараться, стоимость принадлежащих ему акций будет только расти!
Ради этого можно было даже… даже если самому сесть!
Минувшая ночь не прошла для Сун Юйфэна даром — он определил для себя две ценности: во-первых, крепко держаться рядом с Син-гэ, давая ему эмоциональную опору; во-вторых, высоко держать голову, стоять прямо и брать на себя ответственность за компанию!
В личном плане — быть правой рукой босса, в общественном — стать опорой компании!
(Конец главы)
Глава подготовлена специально для сайта Nove.
Комментарии к главе
Обсуждение главы на Nove.
Загрузка…